Project Manager
Scope có baseline, tiến độ có critical path, và mỗi khoản chi gắn với một người chịu trách nhiệm.
Đã triển khai nền tảng cho
Quy mô team lớn nhất từng quản lý, 6 chức năng
Dự án đã triển khai thành công lên production
Lĩnh vực kinh doanh đã triển khai: bán lẻ, F&B, FMCG, giáo dục, y tế, du lịch, SaaS
Vị trí đã đảm nhận, từ Backend Leader, DevOps tới R&D, IT, Engineering và Project Manager
Giới thiệu
Tôi quản lý dự án phần mềm và AI có nhiều bên liên quan. Phần lớn công việc là tìm những mốc dễ bị bỏ sót và giao mỗi mốc cho một người cụ thể.
Tôi đã làm sàn thương mại điện tử phải đăng ký với Bộ Công Thương, nền tảng AI cho doanh nghiệp và hệ thống vận hành nội bộ. Trước khi quản lý dự án, tôi làm backend và DevOps, nên đọc được ước lượng của team thay vì phải tin. Hiện tôi làm Project Manager freelance cho nền tảng AI của Viện IDEAS.
Vị trí Project Manager: phụ trách một chương trình nhiều team từ khởi động tới nghiệm thu, với scope, tiến độ và ngân sách rõ ràng.
5 năm, từ 12/2021
Chín dự án từ 2021 tới nay, mới nhất trước. Năm dự án gần đây tôi trực tiếp quản lý, bốn dự án đầu tôi làm backend và DevOps.
0106/2026 – 09/2026
SMAC Leverage
Dẫn SAORA.AI tới vạch go-live: chốt scope 8 module với 218 trạng thái màn hình, giữ vendor bằng 5 điều kiện chặn phát hành, và trình Ban lãnh đạo bộ hồ sơ tài chính 18 tháng.
Management stack
Tech stack
0212/2025 – nay
Dự án triển khai cho khách hàng
Chốt scope UAT theo tiến độ phát triển thật trên board, để buổi nghiệm thu không có chức năng chưa làm xong.
Management stack
Tech stack
0301/2026 – 06/2026
Tiên Phong CDS
Đưa sàn đa nhà bán từ hồ sơ đăng ký Bộ Công Thương tới ngày mở bán: 47 quy trình nghiệp vụ, 320 test case và 44 hạng mục chỉnh theo phản hồi thẩm định của Bộ.
Management stack
Tech stack
0405/2025 – nay
Viện IDEAS (freelance)
Biến yêu cầu của 7 phòng ban thành lộ trình 6 bước được Ban lãnh đạo duyệt, và dựng hồ sơ chuyển hợp tác từ phí theo đầu người sang thanh toán theo mốc nghiệm thu.
Management stack
Tech stack
0506/2024 – 08/2025
Tiên Phong CDS cho NovaService
Một mình quản lý dự án và viết 86% code riêng của hệ thống bán vé 20 module, từ nghiệm thu 07/2024 tới các đợt mở rộng tuyến xe và đồng bộ SAP năm 2025.
Management stack
Tech stack
062023 – 2024
Tiên Phong CDS cho King Coffee
Dựng hạ tầng AWS Multi-AZ và trực tiếp thực hiện mọi bước đưa lên production, phục vụ hơn 5.000 người dùng tại 4 thị trường.
Tech stack
072021 – 2023
Tiên Phong CDS cho Mutosi
Gom bán hàng đa kênh của Mutosi về một nền tảng: 4 sàn TMĐT, 2 đơn vị vận chuyển và 3 cổng thanh toán dùng chung một lớp xử lý đơn.
Tech stack
082021 – 2023
Tiên Phong CDS cho Nutifood
Một sàn phục vụ cùng lúc nhà phân phối, cửa hàng và người tiêu dùng của Nutifood, thêm kênh affiliate mang về doanh số ngoài kênh trực tiếp.
Tech stack
092021 – 2022
Tiên Phong CDS cho ePro
Tồn kho, đơn hàng và bảo hành của ePro quản lý tới từng serial, nối API với hãng Aqua và chuyển điều phối kinh doanh hằng ngày sang ERP.
Tech stack
| Dự án | Lĩnh vực | Vai trò của tôi |
|---|---|---|
| Thương mại điện tử B2B2C ngành đồ uống | Thương mại điện tử | Đề xuất giải pháp và ước lượng |
| Website và ERP cho xưởng sản xuất | Sản xuất | Đề xuất giải pháp trên nền tảng lõi sẵn có |
| Leave Management System | Quản trị nội bộ | Scope statement và báo cáo tổng kết dự án |
Khung quản trị theo chuẩn PMI: bốn giai đoạn từ khởi tạo tới đóng dự án, chín trụ cột quản trị chạy xuyên suốt giai đoạn thực thi, và bốn nhịp công việc lặp lại trong từng vòng. Tuỳ dự án, tôi chọn một trong ba cách tiếp cận phát triển: Waterfall, Hybrid hoặc Agile.
Giai đoạn
Đầu ra
Đầu ra
Đầu ra
Đầu ra
Quản trị
Chín trụ cột quản trị
Nhịp công việc
Yêu cầu, thiết kế, lập trình, kiểm thử. Chưa đạt thì làm lại trước khi xác nhận hoàn thành.
Đánh giá chất lượng bàn giao, bàn giao đúng yêu cầu, xác nhận bằng văn bản.
Khách chạy UAT, lưu bằng chứng xác nhận.
Phần chưa đạt nghiệm thu quay lại nhịp phát triển
Có mặt cấp quản lý cả hai phía, kết thúc bằng danh sách hành động cho từng bên.
06/2026 – 09/2026
SMAC Leverage
Phụ trách triển khai hai sản phẩm AI: SAORA.AI và AI Marketing, team lõi 5 người cùng một vendor. Soạn bộ hồ sơ trình Ban lãnh đạo cho quyết định ra mắt: mô hình tài chính 18 tháng, bảng so sánh 90 năng lực với đối thủ và unit economics của gói dùng thử. Tư vấn Ban lãnh đạo về cơ cấu team thương mại trước ra mắt. Số hoá lương và nhân sự trên ERPNext, kiểm chứng khớp số qua ba kỳ lương.
09/2025 – 06/2026
Tiên Phong CDS
Quản lý team 20 người sáu chức năng, sở hữu ngân sách IT năm và báo cáo OKR, KPI, SLA lên cấp C. Chuẩn hoá CI/CD: triển khai 10 lần/ngày, mỗi lần từ 60 xuống 15 phút; chi phí vận hành giảm 30% so với baseline; uptime 99,9%, 0 sự cố P1 trong 2 quý liên tiếp. Làm Project Manager đưa SmartShop từ hồ sơ đăng ký Bộ Công Thương tới ngày mở bán.
05/2025 – nay
Viện IDEAS
Làm theo hợp đồng freelance, song song với các vị trí khác. Định nghĩa và xếp ưu tiên MVP nền tảng AI với bên liên quan từ hơn 7 phòng ban. Viết roadmap Q3–Q4/2026 và kiến trúc mục tiêu, vận hành hạ tầng AWS Singapore và CI/CD cho team 5 người.
06/2024 – 09/2025
Tiên Phong CDS
Dẫn team R&D 10 người (AI, Backend, Frontend, QA, DevOps). Đưa AI Marketing từ hướng R&D nội bộ thành SaaS thuê bao tháng với 2 khách trả tiền đầu tiên, rút hơn 30% thời gian sản xuất nội dung. Đưa nền tảng AI System tới khách doanh nghiệp, nâng năng suất vận hành của họ trên 50%. Đàm phán chiết khấu 20% cam kết cloud năm với AWS và CMC Cloud.
12/2021 – 12/2024
Tiên Phong CDS
Thiết kế và vận hành hạ tầng AWS, GCP, cụm Kubernetes, CI/CD (GitHub Actions, GitLab CI, Jenkins, CodePipeline), giám sát và khôi phục thảm hoạ. Gia cố hệ thống cho Trung Nguyên International, Nutifood và Mutosi: đóng 20 lỗ hổng pentest trước go-live, chịu 1.000 người dùng đồng thời trong chiến dịch bán, lưu lượng tăng 30%/năm không downtime. Chuyển backend thương mại điện tử và marketing sang microservices trên PHP Lumen và GraphQL, tích hợp Stripe, PayPal, MoMo, VNPay, Mailchimp, Accesstrade và OpenAI. Đặt chuẩn code và bảo mật API (OAuth2, JWT, rate limiting), làm tính năng gợi ý sản phẩm và phát hiện gian lận. Là người commit nhiều nhất trong repo lõi dùng chung cho các dự án thương mại, khoảng 10.900 commit, gấp đôi người thứ hai. Giữ vai trò DevOps song song với Backend Leader, sau đó với R&D Manager tới 12/2024.
Quản trị dự án9
Phương pháp9
Thương mại và chương trình5
Công cụ9
Nền tảng kỹ thuật8
Trước khi làm quản trị, tôi làm backend và DevOps ba năm, năm cuối kiêm nhiệm cùng vai trò R&D Manager. Phần lớn hạ tầng dưới đây tôi từng tự dựng và vận hành.
Cloud4 nền tảng
AWS ECS và Fargate, Google Cloud GKE, CMC Cloud và ESXi tại chỗ. Ở Viện IDEAS tôi sở hữu cả kiến trúc lẫn mô hình chi phí đám mây.
Containers3 hệ thống chạy K8s
Cụm trên CMC Cloud (Mutosi, Novadreams) và GKE (NutifoodShop) với Nginx Ingress, sao lưu, cùng load test, stress test và pentest trước ngày mở.
Release60 → 15 phút
CodePipeline và pipeline chuẩn hoá, để phát hành không còn phụ thuộc vào một người.
AI4 sản phẩm AI
Quản trị agent, chatbot nhúng LMS, kho tri thức phân quyền với Qdrant, LangGraph và định tuyến model qua OpenRouter.
Reliability99,9% uptime
Prometheus, Grafana và ELK, kèm báo cáo SLA và sự cố lên cấp C.
Integration4 sàn TMĐT
DMS, ERP, CRM, cổng thanh toán trong nước, thẻ quốc tế, sàn thương mại điện tử và đơn vị vận chuyển trên một lớp xử lý đơn.
Cộng dồn từ chín nền tảng đã triển khai, tám trong số đó đã lên production.
nền tảng đã lên production
thị trường trên cùng một nền tảng
người dùng trên các nền tảng đã liệt kê
nền tảng đám mây và tại chỗ đã vận hành
người dùng đồng thời trong chiến dịch bán cao điểm
lỗ hổng pentest đóng trước go-live
Một số buổi chia sẻ về lập trình web, backend và AI với sinh viên, cộng đồng kỹ thuật và doanh nghiệp.
FPT Polytechnic
Cao đẳng Kỹ thuật phần mềm
07/2019 – 12/2021
Tiếng Việt
Bản ngữ
Tiếng Anh
Trung cấp: đọc tài liệu kỹ thuật và trao đổi công việc qua văn bản
Từ đầu tháng 10/2026.
Hiện ở TP. Hồ Chí Minh. Nhận làm hybrid tại TP. Hồ Chí Minh.
Được với việc đọc tài liệu kỹ thuật và trao đổi công việc qua văn bản (trung cấp). Tiếng Việt là bản ngữ.
PMBOK 8 làm khung. Tuỳ dự án, tôi chạy Waterfall khi phạm vi chốt từ đầu, Hybrid khi có mốc pháp lý hoặc hợp đồng cố định, và Agile (Scrum, Kanban) khi yêu cầu còn thay đổi.
Tôi làm backend và DevOps trước khi chuyển sang quản trị, nên đọc được ước lượng của team, review được kiến trúc và chịu trách nhiệm chi phí đám mây.
Có. Thông tin người giới thiệu cung cấp khi được yêu cầu.
Tôi đang tìm vị trí Project Manager. Nếu bên bạn có một chương trình nhiều team, hoặc một dự án đang trễ cần dựng lại baseline, cứ gửi email cho tôi.
Số liệu trên trang lấy từ hồ sơ dự án thực tế. Tên khách hàng chưa được phép công bố viết ở dạng ngành nghề.